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EL
PRONTUARIO DE ENRIQUE ESQUENAZI
por
el Movimiento
Unidad Nacional Independencia
1. La constructora
Nació en Santa Fe, se recibió de Ingeniero Químico en la
Universidad Nacional del Litoral y se especializó en Tecnología de
Alimentos en la Universidad de Chicago USA. Ingresó en Bunge y Born, hizo
su carrera profesional en esa corporación la que culminó estando a cargo
de CEA – Compañía Envasadora Argentina – formada por diversas
empresas fabricantes de conservas de frutas y vegetales absorbidas por el
grupo mencionado. El grupo B&B en pleno proceso de reestructuración
lo invitó a retirarse en 1980.
Ingresó en una antigua empresa constructora Petersen, Thiele y
Cruz, que a pesar de sus favorables antecedentes e importantes obras
tenía una situación de total falencia consecuencia de problemas
personales entre sus socios y a malos negocios.
EE mientras controlaba la gerencia general, adquiría acciones de
la misma y pudo dirigir su presentación en el concurso de acreedores
(1981/82).
Su principal socio y ex asesor en organizar esa convocatoria fue
Roberto Dromi, que como en ese momento era funcionario del gobierno de la
dictadura militar (Intendente de la Ciudad de Mendoza), hacía figurar a
la doctora Laura Samartino (su esposa).
El final de esta etapa es que E. E. se queda con el control total
del PTC encubriendo a su socio circunstancial de ese período el Dr.
Roberto Dromi.
La empresa se reordena y al asumir la presidencia Menem, E.E. se
incorpora al grupo de empresarios que asesoraba en la organización de las
privatizaciones que efectuaba el Dr. Roberto Dromi como Ministro de Obras
Públicas. Concurría oficialmente a las reuniones semanales al edificio
Eva Perón – Avda. 9 de Julio - 4º Piso Sala de Reuniones y los fines
de semana trabajaba con Dromi en la casa que E.E, le “comprara” a cien
metros de la suya en un conocido Country de la zona Norte.
2. Ampliación de contactos e inicios de su actividad bancaria
Se inicia una segunda etapa para PTC ya que se le suma la ayuda del
Dr. Eduardo Bauzá y en especial del Dr. Carlos Corach, que le adjudican
importantes obras, sin concurso ni control. Entre las más emblemáticas,
dieciséis contratos de obras y concesiones con la Corporación Puerto
Madero que conducían políticamente Bauzá y en especial Corach. Ambos
tenían a sus parientes en el Directorio de la Corporación Puerto Madero.
Es allí cuando se inicia la ingerencia directa de Corach en los negocios
de E.E. y su participación encubierta en la empresa por “los favores
otorgados”.
El hermano de Corach (Jorge Eduardo) era director de la Corporación
Puerto Madero que juntamente con Pablo Bossi vicepresidente (Bauza)
adjudicaban las obras y concesiones a PTC; la señora de Jorge Eduardo
Corach, hermana del legislador porteño Enriquez, era la escribana de la
Corporación que “santificaba” esos contratos. ( Corach y Bossi
estuvieron en el directorio de la Corporación desde agosto de 1992 hasta
enero del 2001)
Desde la secretaría de lo Presidencia y luego como Ministro del
Interior, Corach promovió la actividad de PTC en el interior del país
con obras adjudicadas directamente, pues estaban condicionadas a los ATN
que él otorgaba discrecionalmente. A los gobernadores no se les
sugería tal empresa, sino que el ATN – su otorgamiento - estaba
atado a la adjudicación (siempre en condiciones muy ventajosas) de obras
a PTC. Esto ocurrió en Buenos Aires, Santa Cruz, Chubut, San Juan,
Mendoza, Neuquen, etc.
En el caso de la provincia de San Juan, Corach pudo ubicar a
Escobar (antecedentes concesionario automotor) como gobernador apoyándolo
políticamente y con fuertes aportes de ATN, a cambio de ello le hizo
entregar el Banco de San Juan (con toda la recaudación oficial) a E.E.,
que comenzó entonces su actividad como banquero, quedando la entidad en
sus manos poseyendo inicialmente sólo el 4% de las acciones. También
Corach ayudó para que le fueran adjudicadas grandes obras, por caso la
casa de Gobierno de San Juan y la obtención de diferimientos impositivos
para proyectos agroindustriales.
3. Pescador afortunado
Gioja luego gobernador sanjuanino intentó pero no pudo revertir lo
obtenido por E.E, pues el personaje, vía Corach, ya había anudado la
relación con N. Kirchner en Santa Cruz que si bien es una historia
diferente, corre en paralelo con lo hasta aquí relatado.
Desde hace muchos años Corach (apoderado de CAPECA) manejaba los
contratos de pesca de esa provincia (y otras sureñas) con empresas de
Corea, España, Japón, etc. El gobernador de turno era el socio de estos
contratos (sea Arturo
Puricelli en su momento sea Néstor Kirchner luego) la relación económica
se encuentra en los fondos en el exterior que derivan de estas
transacciones.
En su última etapa, Corach apoyó a Nestor Kirchner con ATN y
otros recursos a Santa Cruz y le pidió al gobernador transferir el banco
provincial quebrado, que sin dinero adquirió E.E. a través del Banco de
San Juan. Reforzó a este grupo
PTC el manejo de los 800/900 millones de dólares que la provincia tenía
de su fondo de regalías petroleras. Esto le permitió avanzar sin poner
dinero en la compra de los bancos provinciales quebrados de Santa Fe
(Hermanos Rohm Banco General de Negocios) y Entre Ríos (BERSA)
administrado por el Banco Nación Argentina.
Es en esta etapa, que Néstor Kirchner y Carlos Corach se sumaron a
ser socios de “paja” de don E.E, siendo Julio De Vido ministro
provincial el soporte de las actividades de PTC en la provincia.
En ocho años la constructora había crecido veinte veces con obras
y concesiones y se habían hecho banqueros con un aporte “genuino” de
cuatro millones de dólares.
Al llegar al gobierno nacional Néstor Kirchner consolida la
actividad “financiera y constructora” de E.E, no solo en Santa Cruz
sino en cualquier provincia que lo requiera y por supuesto otorgándole
hasta la fecha mas obras en Puerto Madero.
E.E. cubre a los Corach y a los Kirchner, desde Suiza, Londres y
Liechtenstein.
Su presunta diversificación en actividades industrial y agrícola
no existe “es una pantalla” fruto de prerrogativas políticas: son
exclusivamente diferimentos impositivos, o sea el grupo PTC no paga sus
impuestos a las ganancias y otros, y los “destina”, no todos sino
parte de ellos, a plantar olivos, viñas y a construir una pequeña bodega
en San Juan.
Han dejado de pagar veinticinco millones de dólares de impuestos
desde 1996 a 2006, que lo devolverán en pesos dentro de veinticinco años
sin reajuste.
Tienen 350 hectáreas plantadas en total, 200 Has de viñedos y 150
Has de olivares, que hoy no valen ni los impuestos que se dejaron de
pagar.
En otras palabras, no pusieron ni un peso propio en la actividad
agroindustrial que les da imagen de grupo diversificado.
4. El emprendedor llega al petróleo
El tema de los Esquenazi Petroleros es la cuarta etapa de esta historia
con personajes repetidos.
Sebastián Esquenazi, hijo mayor y cabeza real del grupo, conoce
hace años y es “amigo y consejero” de Antonio Brufau.
Desde hace un tiempo “la amiga personal” en Buenos Aires de
Antonio Brufau es íntima de la novia de Sebastián Esquenazi. De ese
intercambio de amistad y “afectos”, surgió el negocio.
Brufau sabía que se retiraría pronto y para que ello resultara
adecuado debía encontrar un socio argentino con llegada al presidente
(para que mejoren las condiciones del negocio de REPSOL) y sin enemigos
entre los empresarios argentinos; de forma de tener una salida decorosa y
rentable.
Esto acordó hacerlo con los Esquenazi sobre la base de tres puntos:
1º - Comprometerse a que
las 20 áreas que REPSOL YPF pretendía vender en 2.000 millones, fueran
compartidas sin pago (solo con compromiso mínimo de inversión) y
manejadas por empresarios argentinos, que querían ser petroleros a cambio
de que apoyarían la operación de compra de YPF por los Esquenazi. Estos
empresarios son los actuales amigos de Néstor Kirchner. Las 20 áreas ya
están seleccionadas por una consultora que contrato Brufau. Los
empresarios son los conocidos Lopez, Baez, Werthein, Vila-Manzano,
Miguens, De Narváez, Midlin, Eurnekian, Romero.
2º - Convencer a los Kirchner de
todo el negocio, fue fácil no hubo problemas, son socios.
3º - El más difícil, tuvo que
convencer a los dueños españoles de “vender algo que presumen difícil
cobrar”, o sea el 25% de YPF a un grupo argentino que no tiene plata,
que no es petrolero, que quiere la real conducción de la empresa y que
“ofrece” la relación política para que los parámetros del sector
petrolero (retenciones a la exportación, precios de los combustibles y
extensión de las concesiones) sean cambiados, ya que solo así YPF será
mas rentable, ellos podrán
pagar y los hispanos terminar de retirarse sin perder plata, o mejor
dicho, ganando mas.
La operación Repsol YPF – Grupo EE no tiene sustento económico-empresario,
solo político. Si esto último se da, todos saldrán contentos.
E.E. no pudo juntar para comprar el 25% le tuvieron que dar una
opción a cuatro años por el 10%. Solo toma el 14.9%
Los bancos tuvieron que ser presionados por los españoles para
prestar el dinero.
REPSOL prestó el 50% de la compra con grandes dudas, muchos
accionistas entre ellos PEMEX no están de acuerdo, con el financiamiento
otorgado por la empresa.
Por 230 millones de dólares Brufau entregó la conducción de la
empresa, a la espera que Cristina Fernández de Kirchner la haga rentable.
Ahora bien:
· YPF debe endeudarse
para comprar los activos de REPSOL en Latinoamérica, específicamente
Bolivia y Ecuador (condición de venta)
· Actualmente YPF
invierte 1.400 millones de dólares, pero para mantener las reservas y la
producción debe invertir como mínimo 2.400 millones de dólares por año.
(Explotar lo existente no nuevas exploraciones)
· En el año 2007 sus
beneficios antes de impuestos serán 1.100 millones de dólares
aproximadamente.
· De donde saldrá la
plata para comprar los activos latinoamericanos, invertir para mantener
las reservas y la producción, y dividendos para que Esquenazi pague la
deuda de los bancos y a los españoles ?
·
Hay una sola forma, todo el mundo la reconoce, y en especial
los bancos
y los dueños de REPSOL que le prestaron a E.E:
Que el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner cambie la política
petrolera a favor de este negocio con solo tres medidas (ya acordadas y
explicadas)
a) Que las retenciones al petróleo
se reduzcan del 60% del precio internacional del crudo al 40%.
b) Que el precio de los combustibles
se incrementen por encima de la inflación.
c) Se otorguen más plazos a las áreas
concedidas a YPF por parte de las provincias.
Estos condicionamientos están en una
“side letter” secreta exigida por los bancos.
Con estas medidas el resultado subiría a 2.000 millones de dólares por año,
de esta manera:
· Los españoles cobrarán a
Esquenazi y se retirarán de YPF a buen precio.
· Esquenazi y sus socios,
conjuntamente con los nuevos petroleros argentinos, tendrán una empresa
privada que valdrá 20.000 millones de dólares y no les costó nada.
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